Des gestionnaires des ressources humaines en immersion chez StratégiX

C'est à l'occasion du séminaire international de haut niveau organisé du 22 au 24 avril 2026 à leurs intentions par le cabinet StratégiX au Hilton hôtel de Yaoundé sous le parrainage du gouvernement camerounais.

Dans son mot de bienvenue à l'intention des participants, Dr Hans Elembe Exécutive Général Manager a tenu à rendre un hommage bien mérité au Pr Ebénézer Njoh Mouelle un aîné académique, un enseignant émérite bref un mentor pour lui et bien d'autres générations. Placé sous le thème « le GRH, moteur principal de la réussite, de la durabilité et du management équitable des organisations », il a été question de justifier l'intégration de l'intelligence artificielle dans les processus RH et l'adoption d'un management basé sur l'équité, deux piliers clés de ce séminaire de trois jours qui réunit les GRH pour un poste renforcement des capacités pour améliorer la performance de leurs organisations tout en garantiss.ant la justice sociale et la durabilité des organisations.

Pour le directeur général, StratégiX Africa est un cabinet de conseil et de formation à capitaux camerounais qui s’est donné pour mission d’être le catalyseur du développement des organisations en Afrique. Porté par une vision de promotion de la bonne gouvernance, notre cabinet œuvre chaque jour depuis 2020 pour transformer les structures publiques et privées en modèles de performance et de résilience. En ma qualité de Directeur Général, et fort de mon parcours comme Docteur en Sciences de Gestion et de mon engagement sur le terrain des organisations, j’ai la conviction que l’Afrique ne pourra émerger qu’avec des managers outillés, visionnaires et pétris d’éthique. Le thème qui nous réunit ici « Le gestionnaire des ressources humaines, moteur principal de la réussite, de la durabilité et du management équitable » nous interpelle au plus haut point. Sous mon autre étiquette de chef coutumier négro-africain, je voudrais partager avec vous une petite sagesse ancestrale. Nos ancêtres bienveillants disaient : « Un chat qui pense à demain ne mange pas une souris enceinte ». Cette maxime résume notre défi actuel. Dans un monde de vitesse, le GRH doit être le garant de la non-destruction de nos talents. « Un chat qui pense à demain ne mange pas une souris enceinte ». Lorsque nous nous serons séparés, je suis sûr et certain que vous vous souviendrez de ce proverbe africain. Cette métaphore, loin d’être une simple curiosité pastorale, définit l’essence même de notre thème. Elle nous parle de vision, de discernement et de préservation. Dans un monde où tout s’accélère, le gestionnaire des ressources humaines est ce stratège qui refuse de sacrifier le futur pour l’immédiateté.

Pour la leçon inaugurale, le Pr émérite des universités, Ebénézer Njoh Mouelle a fait son intervention sur un questionnement, que peut-on espérer réussir en matière de gestion équitable des ressources humaines en entreprises grâce u recours à l’intelligence artificielle ? En d'autre terme « IA & Équité dans la gestion du capital humain »

En guise d'introduction, le Pr parle de ce qui est attendu et de ce qui n’est pas attendu de l’IA dans la GRH, pour les organisations privées comme publiques.

Point 1 : Ce que l’IA devrait éviter et corriger. L'objectif est de poser les garde-fous. Les biais que l’IA hérite des humains. « Je n’appelle pas intelligence artificielle une intelligence humaine visiblement raciste en fait ». L’IA ne doit pas automatiser la tribalisation, le sexisme, le népotisme. Elle doit les détecter et les corriger.

Point 2 : Ce qui est positivement attendu des logiciels et systèmes d’IA. L'objectif est de montrer l’apport concret. Qu’est-ce qu’on espère d’un bon SIRH avec IA ? Identifier les compétences sans biais, prédire les risques de départ, proposer des plans de carrière personnalisés, rendre les décisions RH traçables. L’IA est un outil pour « donner des yeux au manager pour mieux voir le mérite ».

Point 3 : Faut-il attendre les “hommes bioniques” pour avoir l’équité parfaite ? L'objectif est de casser un mythe futuriste. Certains mouvements pensent qu’il faut fusionner le cerveau humain à la machine, créer des programmeurs « hommes-machines » avec interface cérébrale directe, pour garantir une IA vraiment éthique. Doit-on attendre de cette hybridation pour avoir une GRH équitable ? Non, sinon on ne fait rien pendant 50 ans. L’équité se code maintenant, avec des humains imparfaits mais responsables.

Point 4 : L’IA, le chômage et l’équité. L'objectif est d'adresser l’éléphant dans la pièce. La perte d’emplois causée par l’IA soulève-t-elle un problème d’équité ? Si l’IA supprime 10 postes de saisie pour créer 2 postes d’analystes data, qui part et qui reste ? Comment gérer la transition de façon juste ? Est-ce au DRH de porter ça ?

Point 5 : Où en est-on en Afrique ? Il faut contextualiser, faire un état des lieux. On a l’Observatoire de l’Équilibre Régional mais sans outils. On a des entreprises qui ont coulé par clientélisme. On a du retard technologique mais aussi une opportunité : sauter une étape et passer direct à une GRH data-driving et équitable, sans copier les erreurs du Nord.

Durant ces trois jours, les participants suivront des exposés sous différents angles afin de gérer de manière holistique les ressources humaines dans leurs organisations pour le bien-être du personnels et des organisations elles-mêmes.

Clément Noumsi