La SIC au SAGO : Opportunités de logements et perspectives

A l’ouverture du salon. Annonçant la conférence SIC du 11 juin, il inscrit ces travaux dans la confiance du gouvernement et du Chef de l’État, faisant du SAGO le lieu où se forge l’avenir des villes camerounaises par le partenariat public-privé.

Constatant les limites de son modèle historique, riche de 1 088 hectares valorisés 744 milliards mais pauvre en trésorerie, la SIC opère une refondation via 5 axes 2027-2040. Visant 50 000 logements dans 10 régions sur 6 segments, elle mobilisera 3 622 milliards grâce à la péréquation interne, aux PPP 70/30 et aux CSP, pour créer 200 000 emplois et loger 250 000 personnes. Augmentant son capital de 75 à 226 milliards, la SIC ambitionne de devenir ensemblier urbain, tiers de confiance de la diaspora et régulateur du marché par sa production industrialisée, transformant la publique en investissement rentable via un partenariat de performance avec l’État.

Entre 2018 et 2024, la SIC a sécurisé son portefeuille foncier passé de 153 à 952 hectares (+528 %) et réhabilité 1 069 logements sur 5 360 après 50 ans d’abandon, grâce à un financement de 500 millions. Malgré le départ de partenaires de Dubaï et du Rwanda sur 1 500 logements à Nlongkak dû aux goulots administratifs, la SIC mature 5 600 logements et développe sa méthodologie HQE2D, propriété camerounaise, alliant abordabilité C15 et soutenabilité C16 sur 75 ans. Ces résultats traduisent la mise en œuvre de la gouvernance numérique et de l’ERP du CFC, faisant de la SIC le bras armé opérationnel pour atteindre l’objectif de 50 000 logements de qualité à 2040.

Conscient des risques d’exclusion, de surveillance et de perte de souveraineté liés à l’IA, le DG du CFC inscrit sa stratégie dans la supervision humaine prônée par l’Union Africaine. Pour devenir opérateur immobilier de référence en Afrique centrale avec 50 000 logements d’ici 2040, le CFC mise sur la digitalisation via un ERP enfin obtenu en 2025 après 4 ans de retard. Couplé à la dématérialisation, cet ERP assure traçabilité totale, auditabilité permanente et lève 100% des réserves des commissaires aux comptes depuis 1994, faisant du numérique un levier de performance conditionné à une gouvernance institutionnelle rigoureuse.

Face au déficit de 3,5 millions de logements et à un coût d’adaptation climatique de 30 à 50 milliards $ par an pour l’Afrique, le DG du CFC pose le Partenariat Public-Privé comme creuset de l’adaptation, rendu possible par la gouvernance numérique. S’appuyant sur la loi 2017/012, les normes Syscohada et les outils BIM/SIG, le numérique devient le "tissu conjonctif" réduisant le risque pour mobiliser les capitaux privés. Si le marché de l’IA à 15 700 milliards $ offre des opportunités, il exige des garde-fous, d’où l’audit de la Chambre des comptes, pour que la transformation numérique concrétise la Vision 2040 du Cameroun émergent.

Avec un déficit de 52 à 56 millions de logements en Afrique et 2,5 à 3,5 millions au Cameroun, alors que 60 % des citadins vivent en précaire et que l’urbanisation atteindra 65 % en 2040, le continent subit une injustice climatique coûtant jusqu’à 5 % du PIB pour 3 % des émissions. Au Cameroun, les inondations de 2024 dans l’Extrême-Nord ayant affecté 459 000 personnes illustrent l’urgence. Face à cette double tension, la révolution numérique, avec un marché africain de l’IA croissant de 27 % par an, impose de bâtir non plus des logements, mais des villes résilientes et adaptées, conformément à la doctrine d’Intelligence Économique.

Clément Noumsi