Renaissance et Résilience : La Commune de Tcheboa (Ngong) se réinvente face aux ruines et scelle un partenariat stratégique pour l’eau potable

La Commune d’Arrondissement de Tcheboa, située à Ngong, dans le département de la Bénoué (Région du Nord), s’affirme sur la scène nationale comme un cas d’étude de résilience post-conflictuelle. Émergeant des cendres d’une vague de violence qui a coûté plus d’un demi-milliard de FCFA en destructions matérielles et administratives, la reprise officielle des travaux de réhabilitation n’est pas un simple effort de reconstruction : elle est un acte de gouvernance politique fondamental depuis le 21 novembre dernier.

L’incident, qui a mis à nu la vulnérabilité structurelle de l’appareil administratif local (incendie des archives et des infrastructures), a trouvé son contrepoint dans la détermination inébranlable du Maire Hamadou Ahiwa. Sa proclamation de cette reprise comme la « victoire du courage sur la peur » positionne Ngong comme un laboratoire de développement local résilient au cœur du Septentrion. Le modèle de développement appliqué par le Maire Ahiwa vise à transformer les promesses politiques en « preuves tangibles de l’action publique », ancrant la reconstruction dans des réalisations concrètes et visant l’amélioration effective des conditions de vie.

Le 21 Novembre 2025 : L’Ingénierie de Partenariat au Service de l’ODD 6

La concrétisation de cet élan de renouveau s’est matérialisée à Yaoundé ce 21 novembre 2025 par la signature formelle du Protocole d’Accord entre la Mairie de Ngong et la Cameroon Water Utilities Corporation (CAMWATER). Loin d’une simple déclaration d’intention, cet instrument juridique constitue un jalon essentiel de l’ingénierie institutionnelle camerounaise, redéfinissant les modalités de collaboration entre l’opérateur national et une Collectivité Territoriale Décentralisée (CTD).

Ce protocole est la cheville ouvrière administrative et légale permettant le déploiement local du Programme de réhabilitation et de renforcement des Systèmes d’Approvisionnement en Eau Potable (SAEP) de 10 villes du Cameroun. L’enjeu est d’autant plus crucial que le Septentrion est confronté à des défis hydriques extrêmes (sécheresse saisonnière, gestion des nappes phréatiques), rendant l’accès à l’eau potable un facteur discriminant de santé publique et de développement économique.

De Zone de Couverture à Partenaire Actif

L’inclusion de Ngong, aux côtés de Pitoa et Guidiguis, dans le cadre du SAEP (un méga-projet financé par Eximbank Chine et confié à CGCOC Group) confère à la Mairie une responsabilité active et co-gestionnaire. Le Protocole d’Accord n’est donc pas seulement la feuille de route du projet sur le territoire communal, il est un changement de paradigme qui transforme Ngong d’une simple “zone de couverture” en partenaire stratégique.

Le Maire Ahiwa a souligné la pertinence de ce partenariat, notamment en regard des efforts déjà déployés (mini-adductions d’eau) : « L’avènement de CAMWATER dans la ville de Ngong sera la cerise sur le gâteau ». L’efficacité du projet national est désormais subordonnée à la facilitation politique locale, impliquant la Mairie dans des fonctions clés : Sécurisation foncière : Cession des emprises pour les nouvelles installations ; Facilitation opérationnelle avec l’accès aux sites pour les travaux d’extension/réhabilitation ; Adhésion citoyenne : Organisation des Comités de Quartier (les 24 quartiers de Ngong étant cités) pour la sensibilisation et la lutte contre la fraude et les raccordements illégaux, assurant ainsi la pérennité technique et financière du réseau.

La Décentralisation à l’Épreuve de la Performance

La signature de ce document valide une tendance forte vers une gouvernance d’infrastructure plus intégrée et responsabilisée. L’initiative de la CAMWATER est un signal que la réussite du vaste projet SAEP-10 Villes (prévu sur 78 mois et visant à impacter 1,2 million de Camerounais d’ici 2045) ne peut se limiter à l’expertise technique, mais exige une adhésion politique locale effective.

Le cas de Tcheboa (Ngong) est, en somme, une illustration concrète de la double liaison entre la résilience post-traumatique et la capacité d’une CTD à s’insérer en tant que pivot stratégique dans la mise en œuvre des politiques publiques nationales. Cette synergie transforme la reconstruction d’une infrastructure administrative en un levier d’accélération de l’atteinte des objectifs de développement durable.

Gaël TSALA NKOLO