Réunion du comité de gestion du CNTS

La salle de conférence du CNTS a servi de cadre le 19 juin dernier à la réunion du comité de gestion du CNTS sous la présidence du Pr Tetanye ekoe par ailleurs président de cette istance.

Dans son discours d'ouverture des travaux, le Pr Tetanye Ekoe a révélé les différents défis auxquels sont confrontés le centre national de transfusion sanguine. En effet, la consolidation des chiffres de 2025 montre une légère amélioration par rapport à 2024 avec 187 224 poches pour un taux de couverture de 47 % contrairement au 41 % enregistré en 2024. C'est le reflet tangible de ce que les efforts de sensibilisation fait par le CNTS porte des fruits perceptibles dans l'effort national de collecte. Parallèlement, la supervision et l'accompagnement technique des banques de sang s'accélère comme l'a indiqué le ministre de la santé publique. Actuellement le CNTS met en place des modalités d'application des banques de sang pilotes pour la qualification biologique du sang. Couplé au programme de formation des personnels porté par le projet d'appuis ou équivalent au CNTS PADOC renforcé magistralement le rôle et normatif de notre institution. Deux axes essentiels vont meubler nos échanges à savoir le devoir de redevabilité à travers les comptes de l'exercice 2025 et le pilotage de notre trajectoire actuelle à travers l'évaluation à mi-parcours du rapport d'exécution du budget 2026.

En effet, 2025 a posé les jalons d'une restauration nécessaire. Lors de notre dernière session le 22 décembre 2025, nous notions déjà des contraintes budgétaires globales qui pesaient sur notre structure à cause des réajustements obligatoire de notre enveloppe. L'examen de l'état financier 2025, doit nous permettre d'apprécier avec exactitude, la rigueur, l'intégrité et la moralité sans faille avec lesquelles les ressources ont géré de même que les appuis de nos partenaires. Quant au rapport d'exécution du budget 2026 à mi-parcours, nous devons garder à l'esprit les arbitrages délicats que nous avons validé ensemble. A titre de rappel, l'enveloppe 2026 a été arrêté à un total de 1 478 373 571frs CFA pourtant le budget de la sante publique a connu une baisse de 12 % des subventions du ministère de la santé publique alors que le fonctionnement a connu une hausse 22 %. A mi-parcours, il est de notre devoir de vérifier si chaque franc dépensé est effectivement traduit par une amélioration palpable de la sécurité transfusionnelle pour une activité de nos centres. Malgré nos avancées, les défis sont immenses et le taux de donneurs bénévoles non rémunérés est seulement de 6,7 % ce qui a un impact sur les patients. Les défis sont immenses malgré nos ambitions légitimes.

Le CNTS révèle que le coût réel d’une poche de sang atteint 60 000 FCFA, portant le besoin de financement national à 24 milliards pour 400 000 poches. Avec seulement 6,7 % de donneurs volontaires, l’institution ne peut se limiter aux subventions étatiques directes et plaide pour des financements innovants érigés en priorité nationale. À l’instar du secteur électrique, la transfusion sanguine subit un déficit structurel que seule une mobilisation de la "très haute hiérarchie" et un "plaidoyer" renforcé peuvent résorber, condition d’un budget 2027 substantiel et d’une célébration d’envergure nationale du don.

Clément Noumsi

Réaction

Pr Tetanye Ekoe, président du comité de gestion du CNTS

« Le CNTS démontre l’inadéquation structurelle entre ressources et besoins avec un coût de 60 000 FCFA par poche pour 400 000 poches annuelles, soit 24 milliards, la subvention de 1,5 milliard condamne à de nombreuses années pour atteindre l’objectif présidentiel. La dépendance aux dons familiaux, conséquence du sous-financement de la mobilisation et de la qualification, provoque les crises de rupture de stock. Seul un plaidoyer renforcé vers la très haute hiérarchie pour des mécanismes de financement novateurs peut rompre avec les subventions classiques insuffisantes et sécuriser la mission de protéger la population par des dons de sang sûrs ».

Propos recueillis par CN